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2009年即将过去，全球性金融危机让制药公司气喘吁吁，看巨头们如何应对金融风暴，并购重组整合实力，成为大家应对危机的杀手锏，同时为危机后的运营打下了坚实的基础。

辉瑞（pfizer）收购惠氏（Wyeth）

2009年初，辉瑞公司开始寻找大规模购并的机会，希望通过并购交易来让公司颠簸的未来之路变得顺畅起来，他们选择了惠氏。

辉瑞：立普妥药物专利失效 或来一次大型收购

7月，惠氏的股东以压倒性多数投票通过了公司被辉瑞制药收购的决议,这笔交易总价达680亿美元的收购案，如果成功，那么新组建的辉瑞将成为全球第一的生物制药公司。

巨头辉瑞收购惠氏或改全球制药业格局

此次收购，在三个月后，即10月15日，辉瑞公司正式宣布完成对惠氏公司的收购。新辉瑞不仅保持着治疗领域处于领先地位，在生物科技、疫苗、消费者保健、营养和动物保健方面的实力更为雄厚。

辉瑞正式完成对惠氏收购

近十年，辉瑞不断并购成就了领头羊的地位。有人说被动式的并购是一次次的陷阱，不去注重研发能力，求助于并购来获得专利药到期后的新增长点并不是可持续发展的长久之道。如同陷于泥沼里的老虎，越是使劲蹦达，越容易沉下去。也有人说，天下大势，合久必分，分久必合。这是自然规律，并购发展到寡头垄断，一时英雄无两。走过了寒冷的金融冬天，春天来了，又还有谁去回忆一次并购呢？

葛兰素史克（GSK)并购

2009年2月，葛兰素史克公司为应对全球性的经济危机对医药行业的经营前景产生了巨大的冲击，在全球范围内裁员6000人。业内人士认为此次裁员是GSK由于热销药品的专利权即将到期，其知识产权优势将不复存在的缘故。但是后续的并购波，让人更多理解了这次GSK的轻装上阵。

2009年4月，作为世界第二大制药商，葛兰素史克（GSK)计划收购全球最大的独立药妆公司Stiefel，黑石集团拥有后者部分股权。此前，GSK已获得美国反垄断批准，准许其收购私人控股的Stiefel，此举将增加其治疗痤疮、皮炎和其他皮肤问题的产品，使产品种类多样化。

7月，英国制药商葛兰素史克获得欧盟委员会批准，以36亿美元收购美国护肤品公司Stiefel实验室。此次收购将使葛兰素的护肤品业务增加至原有的3倍，使其占有全球处方药妆市场8％的份额。同时在本月，GSK收购了百时美施贵宝公在黎巴嫩、约旦、叙利亚、利比亚和也门的品牌仿制药业务，现金对价为1,420万英镑（合2,320万美元）。此次交易是葛兰素史克继2008年收购百时美施贵宝非洲成品药业务之后的又一次收购行动。其强调了葛兰素史克首席执行官安德鲁·威蒂提出的使葛兰素成为发展中国家中领先的品牌仿制药商的战略目标。